订单纷至沓来屡创新高却遭遇限电？蓝能交出满意答卷！

发布时间：2021-10-18

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今年以来，浙江蓝能燃气设备有限公司不断挑战自我，从产品技术升级、营销策略调整、配套服务延伸等方面着手，持续扩大市场份额，传统产品和创新产品的订单纷至沓来，尤其是下半年以来，合同签订数量和合同金额屡创新高。但是，9月份开始各地陆续限电限产，加上原材料价格持续上涨，公司面临巨大的生产经营压力。面对严峻的局面，公司管理班子殚精竭虑、集思广益，对生产计划、作业流程、人员配置进行了一系列调整，广大职工全力以赴、争分夺秒，坚决服从工作安排，在国庆之际交出了一封令人满意的答卷。

我们是这样做的——

对外响应，对内挖潜

公司一方面积极响应政府“能耗双控”政策，降低外网用电规模；另一方面充分挖掘自身潜力，发挥灵活性，根据自备太阳能发电情况和车间用电设备实际功率消耗，量身定制了分时分段的排产方案。

气瓶车间旋压岗位作为用电大户，3台旋压机的中频炉额定功率均在1200Kw以上，如何实现旋压的分时分段作业，成了最大的拦路虎。我们将原先的三班工作制作了灵活调整：一台机全天作业力保产量底数；另一台根据日照强度和光伏发电情况，机动安排作业时间，力争产量最大化。

弹性工作，错峰作业

利用大部分操作工人平时住在宿舍的条件，将到岗时间由上午8点提前到6点，同时各工段错峰上班，行车等公用生产工具被集中高效使用，大大提高了各工段生产效率，也受到员工欢迎。在外部限电条件下，通过减少设备集中用电频次，降低功率波峰值，有效避免了功率超限，实现了有序用电和平稳用电。

精准研判、精细生产

上半年来，面对原材料持续涨价、进口关键材料及配件交货期延长等困难，公司管理团队审时度势、精准分析研判市场走势，采购部门超前性应对、生产部门精细化生产、销售部门积极抢占市场。与此同时，从供应端到生产端，再到销售端通过MES生产管理智能系统有机衔接起来，确保全流程的信息和物资流通顺畅、透明，做到有计划、有执行、有监督。