4月25日,浙江蓝能在余姚健峰管理培训中心召开了公司后备人才起航会议,本次会议标志着公司人才培训系列计划的正式启动。
为更好的帮助在职员工提升工作能力及基础管理能力,公司积极引入宁波健峰第三方专业培训机构,通过专业讲师的授课,为通过遴选的25名优秀班组骨干开展授课培训。本次培训将持续6个月,参与培训的员工每月将接受一次封闭式培训。
本次培训共分两个阶段,第一阶段为“基础阶段”,涵盖建立管理自信心、人际沟通力、现场管理实务、现场改善实务、自我角色认知及领导力、执行力与团队管理六大模块,旨在提高人才的自我素养和基础管理能力。
第二阶段为“进阶阶段”,包含高效领导力、计划管理力、整合组织力、工作教导、工作改善、工作安全六类技能,可有效提升人才综合领导能力和实务操作水平,能出色完成认知水平的质变跃迁和创新思维的灵动迸发。
人才兴,则企业兴;人才强,则企业强。浙江蓝能始终秉承人才兴企理念,坚持人才孵化与人才引进双线发展模式,建立健全人才培养、考核、评价系列体制机制,通过打造“专业、专精、专家”复合型人才铁军,抢占“人才创新”新高地,提高技能优化和技术创新对公司提质增效的转化率、贡献率,助力公司圆满完成年度工作目标任务,实现可持续发展。